たつや学長こと宮本竜弥です。
【プレゼン後の質疑応答は最悪？】
これ、嫌いな人多いよ。
なんでだと思う？
「意地悪な質問が出てくるかもしれない」
「答えられなかったらどうしよう」
質疑応答がボロボロだと、
せっかくプレゼンが上手くいっても台無しになるからね。
苦手な人に訊くと、
「自分がコントロールできないこと」
が最大のポイントになるよう。
確かに、変数（不確定要素）が多い。
だから、質疑応答のプロセスを自分の中でしっかり固めて、練習するといいよ。
「只今より、質疑応答の時間を15分取ります」
「ご質問のある方は挙手をお願いします」
質問が出たら、慌てず騒がず、
・笑顔で
・傾聴し
次のように復唱する。
「只今のご質問は、XXXと理解しました」
これを「リフレーズ」という。
これには、2つのメリットがある。
１）他の聴衆に、”今からXXXについて回答しますよ。聞いてください”という注意喚起になる
２）回答を考える時間稼ぎになる
これだけで、格段にプレゼン上手になれる。
早速試してみて。
では今日もハッピーホルモン大放出！
1991年サンフランシスコから帰国後、アメリカ系財務リスクマネジメントコンサルティング会社に入社。アシスタント・バイス・プレジデントとして、グローバル企業の財務リスクヘッジを行う。のちにKPMG、日本オラクル（営業本部長）などを経て、2007 年株式会社イエルバ・ブエナ創業。2つの事業（ITコンサルティング事業、フレンチレストラン）を立ち上げ、間もなく売上1億円を超える。のちに両事業とも売却。以降、リーダーシップ、人間関係構築手法、コーチングなどを研究し、事例（自身の経験を含む）を豊富に含む「次世代リーダー育成コンサルティング・研修」を実施。同時に、中小企業向け「マーケティング戦略コンサルティング」を得意とする。最後まで面倒を見てくれる講師として、好評を得ている。2018年12月、設立から社外役員として携わっている人工知能企業を東証マザーズ上場に成功に導く。現在までに13年間で延べ11,000人へトレーニングを実施、350社以上にコンサルティングを行う。
・テクノスデータサイエンス・エンジニアリング（株）社外監査役
・デールカーネギー認定トレーナー
・AMA（米国経営協会）認定トレーナー
・American Marketing Association会員
・立教大学経営学部講師
・神戸大学大学院経営学研究科修了（経営学修士）
・1964年生まれ、東京都出身
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