クリティカルシンカーの光と影

たつや学長こと宮本竜弥です。

【クリティカルシンカーの光と影】

 

初級レベルなら、

新たな学びを素直に受け入れ吸収するのは効率がいい方法。

学ぶは真似ぶを語源とする説もある。

 

 

では、クリティカルシンカーは、学ぶ機会を逸してるのか?

いやいや、

さまざまな角度で検証(思考)しながら体得するなら、素晴らしいアプローチだ。

 

 

「本当にそうなのか?」

「最も効果的・効率的なのか?」

「どうすれば自分に当てはまるのか?」

「誰かの恣意性が働いているのではないか?」

 

こういう人は、

(日本社会では特に)「皮肉れ者」のレッテルを貼られることがある。

 

 

予定調和と言う文化があるからね。

 

でも、イノベーションはこのような思考から生まれるのも事実。

 

 

ただ注意が必要なのは、その理由。

 

 

新しいことは「やりたくない」からとか、

 

「馴染みがないから」

 

と言う理由で、

 

単純に新しいものを拒絶するのでは、成長はない。

 

 

皮肉れ者というマイナスと、

イノベーションというプラス。

 

 

これからキーになるスキルだ。

では今日もハッピーホルモン大放出!

研修講師プロデューサー 宮本 竜弥(たつや学長)

研修講師プロデューサー 宮本 竜弥(たつや学長)

1991年サンフランシスコから帰国後、アメリカ系財務リスクマネジメントコンサルティング会社に入社。アシスタント・バイス・プレジデントとして、グローバル企業の財務リスクヘッジを行う。のちにKPMG、日本オラクル(営業本部長)などを経て、2007 年株式会社イエルバ・ブエナ創業。2つの事業(ITコンサルティング事業、フレンチレストラン)を立ち上げ、間もなく売上1億円を超える。​のちに両事業とも売却。以降、リーダーシップ、人間関係構築手法、コーチングなどを研究し、事例(自身の経験を含む)を豊富に含む「次世代リーダー育成コンサルティング・研修」を実施。同時に、中小企業向け「マーケティング戦略コンサルティング」を得意とする。最後まで面倒を見てくれる講師として、好評を得ている。2018年12月、設立から社外役員として携わっている人工知能企業を東証マザーズ上場に成功に導く。現在までに13年間で延べ11,000人へトレーニングを実施、350社以上にコンサルティングを行う。​

・テクノスデータサイエンス・エンジニアリング(株)社外監査役
・デールカーネギー認定トレーナー
・AMA(米国経営協会)認定トレーナー
・American Marketing Association会員
・立教大学経営学部講師
・神戸大学大学院経営学研究科修了(経営学修士)
・1964年生まれ、東京都出身

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