たつや学長こと宮本竜弥です。
僕はいま、研修講師向けに、
「デリバリー力に特化」したトレーニングをやっている。
・受講者の気づきを促したり
・実践してみよう！という気にさせたり
つまり、【行動変容を起こさせるメソッド】のトレーニング。
よく考えたら、講師だけじゃなく、マネジャーにも必要なスキルだよね。
みんな、こんな経験ない？
✔️（オンラインだと特に）シーンとしちゃう
✔️何度教えても、できない。。。
✔️権限委譲しても、ブーメラン
✔️部門間のコンフリクト対応に苦労
✔️プレゼンの反応が微妙
そうじゃなくて、
●会議をコントロールできる
●関係者（部下、上司など）が動いてくれる
●部下は成長
●周囲から信頼得る
重要なのは、
1.プレゼン力
2. 論理的思考
3. ファシリテーション力
4. コーチング力
これらの「チカラ」は、業務からは得られないし、
個別の研修だけでは難しい。
4つ同時に学んで、トレーニングするのが肝心だね。
では今日もハッピーホルモン大放出！
1991年サンフランシスコから帰国後、アメリカ系財務リスクマネジメントコンサルティング会社に入社。アシスタント・バイス・プレジデントとして、グローバル企業の財務リスクヘッジを行う。のちにKPMG、日本オラクル（営業本部長）などを経て、2007 年株式会社イエルバ・ブエナ創業。2つの事業（ITコンサルティング事業、フレンチレストラン）を立ち上げ、間もなく売上1億円を超える。のちに両事業とも売却。以降、リーダーシップ、人間関係構築手法、コーチングなどを研究し、「次世代経営者育成プログラム」を開発。「マーケティング・戦略コンサルティング」を得意とする。現在までに約30,000人へトレーニングを実施、350社以上にコンサルティングを行う。
・TDSE（株）社外取締役
・デールカーネギー認定トレーナー
・AMA（米国経営協会）認定トレーナー
・American Marketing Association会員
・神戸大学大学院経営学研究科修了（経営学修士）
・東京都出身
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