たつや学長こと宮本竜弥です。
【タイムマネジメント その2】
2軸で考えるとわかりやすいよ。
縦軸は重要性。上に行くほど重要。
横軸は緊急度。左が緊急性が高い。
ちなみに、これは立場によるよ。
新入社員と社長では、自ずと違うのはわかるよね。
さて、この表を4象限に分類する。
●左上は、緊急度も重要度も高い。
顧客からのクレームなどだね。
●左下は、緊急だが重要度は低いもの。
割と多くの人が、「上司からの連絡」って言ってたw
●右下は、どちらも低いこと。
経費精算という人もいた。
問題は。。。
●右上で、重要度は高いが緊急ではないもの。
つまり、後回しにできちゃうこと。
自己学習、部下育成、複業計画立案。。。
中間管理職の人は、上からも下からも仕事が降ってきて、
最も忙しいポジションといえる。
だから、昨日僕が言ったように「やらないことを決める」
ことも有効だけど、
サラリーマンだとそうも言ってられないでしょ？
じゃ、どうするか？
普段、後回しになっている「右上」に、今すぐ着手するんだよ。
では今日もハッピーホルモン大放出！
1991年サンフランシスコから帰国後、アメリカ系財務リスクマネジメントコンサルティング会社に入社。アシスタント・バイス・プレジデントとして、グローバル企業の財務リスクヘッジを行う。のちにKPMG、日本オラクル（営業本部長）などを経て、2007 年株式会社イエルバ・ブエナ創業。2つの事業（ITコンサルティング事業、フレンチレストラン）を立ち上げ、間もなく売上1億円を超える。のちに両事業とも売却。以降、リーダーシップ、人間関係構築手法、コーチングなどを研究し、事例（自身の経験を含む）を豊富に含む「次世代リーダー育成コンサルティング・研修」を実施。同時に、中小企業向け「マーケティング戦略コンサルティング」を得意とする。最後まで面倒を見てくれる講師として、好評を得ている。2018年12月、設立から社外役員として携わっている人工知能企業を東証マザーズ上場に成功に導く。現在までに13年間で延べ11,000人へトレーニングを実施、350社以上にコンサルティングを行う。
・テクノスデータサイエンス・エンジニアリング（株）社外監査役
・デールカーネギー認定トレーナー
・AMA（米国経営協会）認定トレーナー
・American Marketing Association会員
・立教大学経営学部講師
・神戸大学大学院経営学研究科修了（経営学修士）
・1964年生まれ、東京都出身
Copyright © Yerba Buena Corporation