たつや学長こと宮本竜弥です。

僕はいま、研修講師向けに、

「デリバリー力に特化」したトレーニングをやっている。

・受講者の気づきを促したり

・実践してみよう！という気にさせたり

つまり、【行動変容を起こさせるメソッド】のトレーニング。

よく考えたら、講師だけじゃなく、マネジャーにも必要なスキルだよね。

みんな、こんな経験ない？

✔️（オンラインだと特に）シーンとしちゃう

✔️何度教えても、できない。。。

✔️権限委譲しても、ブーメラン

✔️部門間のコンフリクト対応に苦労

✔️プレゼンの反応が微妙

そうじゃなくて、

●会議をコントロールできる

●関係者（部下、上司など）が動いてくれる

●部下は成長

●周囲から信頼得る

重要なのは、

1.プレゼン力

2. 論理的思考

3. ファシリテーション力

4. コーチング力

これらの「チカラ」は、業務からは得られないし、

個別の研修だけでは難しい。

4つ同時に学んで、トレーニングするのが肝心だね。

では今日もハッピーホルモン大放出！