たつや学長こと、宮本竜弥です。

【ガナバナンス強化のキッカケは？】

1985年「エンロン」は誕生した。

CEOは、ケネス・レイ。

ビジネス界の寵児と言われ、

1996年から6年連続で、フォーチュン誌「アメリカで最も革新的な企業」と評された。

経済界、専門家、マスコミは、誰も彼も大絶賛だった。

1999年設置した「エンロン・オンライン」では

電力、ガス・石油に加え

石炭、アルミニウム、プラスチック

信用リスク、天候、排出権など、あらゆる商品を

「自分で創ったマーケット」

で取引できるようにし、自身が売り手・買い手となった。

ここまで読んで、「ん？」と思った人。

すばらしー！

これって自作自演のシステムだよね。

でも当時僕は、

「信用リスクや排出権まで！？これは革命だ！」

とHBS（ハーバードビジネスレビュー）の記事を読んで思った💧

そのとき裏では、密かに巧妙な粉飾が行われていた。

結局、

2001年末に破綻。負債総額は400億ドル超。

ビジネス界には大激震が走った。

アーサーアンダーセン

ワールドコム

と言った大企業（優良企業）が実質倒産した。

このことから、

財務報告の適時性や適切性を担保する法律、サーベインズオックスリー法（通称、SOX法）が世界に広まった。

当時、ガバナンスや内部統制関連の本を4、5冊（いずれも共著あるいは共訳）ほど上梓させていただいたのを思い出す。

では今日もハッピーホルモン大放出！